«Специализированный Застройщик «КСМ» — уже третье предприятие группы «КСМ», ставшее участником федерального проекта «Производительность труда». Положительный эффект от применения инструментов бережливого производства на пилотной стройплощадке в ближайшие три года будет тиражирован на всех строящихся объектах группы, а также на организацию офисных процессов.
Счет на секунды
«КСМ» присоединилась к федеральному проекту весной 2025 года, увидев в нем реальный инструмент для снижения издержек, повышения конкурентоспособности, эффективного использования трудовых ресурсов в условиях их жесточайшего дефицита. Компания заключила соглашение с Министерством экономического развития Карелии и Федеральным центром компетенций (ФЦК) — оператором федпроекта в части оказания адресной поддержки предприятиям.
В качестве пилотного проекта был выбран объект в Беломорске — многоквартирный дом из сборных железобетонных панелей для переселенцев из аварийного жилья. Реализация проекта началась с поиска узких мест в привычном ходе работ на стройплощадке: члены проектной команды вместе с экспертом ФЦК с секундомером замеряли время, которое работники тратили на каждый процесс. Детальному хронометражу подверглись все производственные операции — от разгрузки автотранспорта до монтажа конструкций. Полная картина происходящего появилась после внедрения системы оперативного производственного анализа — онлайн-таблицы для ежедневного планирования и почасового контроля выполнения сменного задания. Благодаря этому выяснили, какие процессы устроены неоптимально, и смогли нивелировать отклонения.
Эффект от изменений, текущие результаты обсуждались со всей командой. Вовлеченность людей в процесс — один из самых важных факторов.
«Подробно, практически ежедневно объясняли бригадам суть проекта — построить дом для переселенцев из аварийного жилья быстрее и качественнее. Люди понимали социальную значимость. Активно собирали их предложения по оптимизации на этапе анализа. Многие практические решения, например по удобству складирования, рождены именно ими», — рассказывает директор по производству АО «СЗ «КСМ» и руководитель проекта по повышению производительности труда Сергей Анисимов.
Оптимальная логистика
Наибольший эффект инструменты бережливого производства дали в сфере логистики. «Раньше разгрузка одной машины занимала от 20 до 40 минут. После хронометража процесса был установлен стандарт — 17 минут на машину», — говорит Сергей Анисимов. Был составлен новый график привоза стройматериалов. Теперь поставки равномерно распределены по дням недели, а машины приходят на площадку в конце рабочего дня, когда темпы монтажа снижаются из-за усталости работников. Это исключило простои бригад и позволило им сосредоточиться на основных операциях — монтаже конструкций — в дневное, самое производительное время.
Оптимизации подверглась и складская зона. Участок хранения железобетонных плит теперь работает по принципу «супермаркета»: на складе хранится ровно то количество конструкций, которое необходимо для монтажа «здесь и сейчас», плюс небольшой запас. После пересмотра мест расположения вспомогательного оборудования и инвентаря сократились перемещения рабочих. Работа башенного крана была оптимизирована за счет установки дополнительной растворной емкости и периодического привлечения автокрана для разгрузки сторонних материалов.
Произошедшие изменения в планировании и логистике сделали саму стройплощадку организованной и безопасной, а работу на ней — более структурированной. «Бригада начинает смену с четким заданием и пониманием требуемого темпа на день. График поставок стал более гибким и предсказуемым, что позволило увеличить буферный запас материалов на выходные дни», — резюмирует Сергей Анисимов.
Внедрение бережливых решений позволило сократить время монтажа одной секции на 43%, увеличить выработку (количество смонтированных элементов на 1 человека в смену) на 58%.
О вреде мифов
Сложнее всего было изменить сложившиеся у работников стереотипы о том, как должна работать стройка. «Считается, что самое главное — быстрее разгрузить и отпустить машину, чтобы она работала еще. На отдаленных объектах этот принцип не работает, дополнительный рейс машина все равно сделать не успевает, но стереотип в головах остался», — поясняет Сергей Анисимов.
Переубедить мастеров и прорабов, что главный приоритет строителя — работы, которые приносят основную ценность на объекте, то есть монтаж конструкций, получилось не сразу. Преодолеть сопротивление помогли дополнительное обучение персонала, разъяснения и наглядная демонстрация «на цифрах и графиках», как простои в разгар рабочего дня влияют на общий результат. В итоге все сотрудники приняли нововведения и видят положительный эффект от них.
«Упорядоченность и предсказуемость снижают уровень рабочего стресса. Понятные стандарты, прозрачные KPI, ежедневное подведение итогов дают каждому члену бригады чувство контроля над результатом своей работы и ясное понимание личного вклада в общее дело», — отмечает Сергей Анисимов.
Дальше — сами
Положительный опыт внедрения инструментов бережливого производства на пилотном объекте в Беломорске «СЗ «КСМ» масштабирует и на другие проекты. В структуре компании уже создан проектный офис, утвержден регламент подачи работниками рацпредложений, составлен и утвержден план реализации проектов по развитию производственной системы предприятия до 2028 года.
«Бережливое производство — наш новый корпоративный стандарт строительства панельных домов. Мы не останавливаемся на одном объекте. Все ключевые решения — система планирования, стандарты разгрузки, принципы организации склада — мы начали внедрять на других наших стройках. Это позволяет без дополнительных затрат повышать эффективность всей компании», — резюмирует Сергей Анисимов.
В рамках федерального проекта «Производительность труда» к 2030 году в Карелии планируется внедрить инструменты бережливого производства на 60 предприятиях, а также во всех государственных и муниципальных учреждениях социальной сферы. «Положительный опыт «КСМ», как флагмана строительной отрасли республики, станет стимулом для других предприятий Карелии к внедрению бережливых технологий», — подчеркнул вице-премьер Карелии по вопросам экономики Олег Ермолаев.
