В 2025 году в Сортавале начал работать новый цех по производству домокомплектов — уже вторая площадка компании +NODWERK в этом городе. Проект, признанный приоритетным в Республике Карелия, объем инвестиций в который составил 180 млн рублей, вывел предприятие на новый уровень. Цех даст возможность работать в технологии ПреФаб, в которой изготовление домокомплектов переносится со строительной площадки в производственные корпуса и монтаж зданий ускоряется в разы. Расширение производства позволит выпускать до 30 тыс. кв. м готовой продукции (или 200 домокомплектов) в год.
В последний вагон
Проект +NODWERK интересен не только удвоением производственных мощностей. Основатель и глава компании Игорь Худяков изначально выбрал для реализации идеи нетипичный подход. Сам цех построен в нестандартной для промышленных зданий технологии — в дереве. Силовой каркас из конструкционной клееной балки с заполнением сэндвич-панелями был выполнен на первой производственной площадке компании, а сборка цеха заняла всего три месяца, что, по словам Худякова, примерно на 20% дешевле, чем из металлокаркаса.
Однако на разработку проекта с привлечением специалистов ЦНИИ строительных конструкций им. Кучеренко, на его согласование и получение разрешительной документации ушел весь 2023 год.
«В России нет достаточной нормативной базы для применения деревянных конструкций в общегражданском и промышленном строительстве, поэтому пришлось многие процессы начинать с нуля. Мы довольны, что прошли этот путь», — говорит Игорь Худяков.
Новый цех стал своеобразным шоурумом, который демонстрирует не только возможности производства, но и компетенции +NODWERK в решении нестандартных задач на стадии проектирования и утверждения проектов.
Оборудование новой площадки, по словам инвестора, на сегодня не имеет аналогов в РФ. «С ужесточением санкций мы буквально вскочили в последний вагон — успели ввезти установку германского производителя», — рассказывает гендиректор. Уже более десяти лет на сортавальском производстве +NODWERK работает пятиосевой деревообрабатывающий центр для столярных и плотницких работ Hundegger K2i. Для нового цеха был закуплен более современный роботизированный Hundegger. Это позволяет компании диверсифицировать применяемые технологии домостроения (каркасно-панельная, CLT-панельная, фахверк), чтобы не зависеть от одной из них.
Правительство республики поддерживало приоритетный проект на всех этапах. Фонд развития промышленности РК компенсировал часть затрат на строительство нового цеха и предоставил льготный кредит в размере 20 млн руб. на приобретение оборудования.
Выигрышная стратегия
Старт инвестпроекта, задуманного на стадии роста рынка, совпал с охлаждением российской экономики. Совокупность факторов негативно сказалась на индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС): были сокращены льготные ипотечные программы; введены эскроу-счета, что оказалось не по силам небольшим застройщикам, преобладающим в этом сегменте; цена банковских займов остается высокой. ИЖС по итогам 2025 года, по данным ГК ФСК, хорошо развивалось только в десяти регионах-лидерах, в том числе в Карелии, на территории остальной России зафиксировано снижение спроса. Второй драйвер деревянного домостроения — внутренний туризм — тоже замедлил бурный рост 2022–2024 годов. Отрасль переживает непростые времена: в СЗФО закрылись завод Scandic Construction, принадлежащий компании «Технониколь», производитель домов из бруса GreenSide, а оставшиеся участники говорят о проблемах с загрузкой мощностей.
«Мы изначально выбрали стратегию работы в B2B, несмотря на более низкую маржинальность, чем в B2C сегменте. Сегодня это решение оказалось нам на руку», — говорит Игорь Худяков.
Разветвленная дистрибуторская сеть и низкая цена доставки домокомплектов позволяет +NODWERK работать с заказчиками по всей России. За двенадцать лет присутствия компании на рынке ее коттеджные поселки, базы отдыха, гестхаусы, кафе и рестораны появились во всех концах страны — от Калининграда до Владивостока и от Сыктывкара до Краснодарского края. В истории есть и поставки за рубеж — в Республику Беларусь, Узбекистан и Южную Корею.
Сложности не обошли +NODWERK стороной. «В прошлом году мы столкнулись с тем, что часть крупных проектов инвесторы ставят на паузу. Например, по заказу клиента с Камчатки спроектировали большую базу отдыха, которая должна строиться по программе ТОР (Территория опережающего развития). Но они уже год не начинают — ждут, когда государство подведет к участку обещанные дороги и электричество. Соответственно, и мы ждем, не приступаем к производству 35 домов. И такие примеры в нашем портфеле, увы, не единичны», — рассказывает собеседник. — снова проблемы. убрать/заменить.
Но благодаря широкой географии рынков сбыта и умению работать как в домостроении, так и с более сложными объектами — спортивными, торговыми, производственными — компании удается удерживать загрузку мощностей на одном уровне третий год подряд.
Остановиться и подумать
Мощности новой производственной площадки позволяют предприятию наращивать объемы производства. Руководство +NODWERK видит перспективы в расширении присутствия в наиболее устойчивых к колебаниям экономики нишах и в поиске новых возможностей для применения своих компетенций. В индивидуальном домостроении стабильный спрос сохраняется в премиальном сегменте, и компании уже удалось войти в него. После ухода европейских производителей домокомплектов строительные компании стали искать им замену, и +NODWERK, изначально работавший в норвежской стоечно-балочной технологии фахверк, прошел их «тесты на качество».
«В прошлом году начали сотрудничать с новыми крупными премиальными строительными компаниями, которые имеют европейские корни, но остались в России. Они приезжали, смотрели наши процессы, оборудование, как и что мы делаем, и в итоге аккредитовали нас. Для нас это показатель, что мы сделали производство хорошего уровня. Я сильно доволен», — говорит Игорь Худяков.
Собственная команда проектировщиков и опыт в строительстве уникальных объектов определяют еще одно направление развития. Сейчас в работе, по определению Худякова, «знаковый проект»: здание шоурума и офиса продаж, которое строится в Клину Тверской области по заказу RGC — «Российской стекольной компании». Деревянный фасад со стеклопакетами высотой 8 м станет «визитной карточкой» производителя. Реализация задумки силами +NODWERK стала возможной благодаря установке нового оборудования, позволяющего производить большепролетные конструкции. По словам Игоря Худякова, это технологическое преимущество может придать новый вектор движения — в строительство объектов для агропромышленного комплекса, складов, ферм.
Но вход в новые ниши требует сосредоточения усилий. «Мы решили этот год потратить на внутренний реинжиниринг компании. Наши производственные возможности удвоились, количество персонала выросло в полтора раза, пора переходить от компании предпринимательского типа, где все завязано на персоналиях, к предприятию с хорошо структурированным менеджментом и процессами», — поясняет Игорь Худяков.
Сокращение крупных игроков на рынке позволило привлечь в штат высвободившихся специалистов высокой квалификации, усилив проектное, производственное и финансовое направление. Реализовав в полной мере инвестиционный проект, компания сосредоточилась на силы на внутренней перестройке для повышения эффективности. «За год мы выдохнем, осмыслим, куда дальше развиваться, переформатируем компанию и целенаправленно пойдем в новые ниши», — заключает Игорь Худяков.
