От первого лица , Карелия ,  
0 

«Отказываться сегодня от инвестиционных проектов было бы ошибкой»

Юрий Айвазов, генеральный директор компании «Карелия Палп» (Фото: пресс-служба)
Юрий Айвазов, генеральный директор компании «Карелия Палп» (Фото: пресс-служба)
Генеральный директор компании «Карелия Палп» Юрий Айвазов о том, как продолжать развивать предприятие в современных экономических условиях.

Нынешняя экономическая ситуация может во многом рассматриваться как кризисная: компании уходят с рынка, удлиняются и усложняются логистические цепочки, возникают новые финансовые условия. В текущих обстоятельствах непросто делать прогнозы на ближайший квартал, понятны и сложности с более долгосрочным планированием. При этом, думаю, к 2023 году отечественная экономика адаптируется, и рынок найдет новые точки равновесия, скорректируется по ценовым и объемным параметрам, стабилизируются экспортные направления. Потому и, прежде всего, чтобы сохранить динамику развития, отказываться от инвестиционных проектов было бы ошибкой: мы в «Карелии Палп» приняли решение продолжить инвестировать в проект «Кондопога-24», направленный на комплексную модернизацию Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината. Суть проекта, который стартовал в прошлом году, состоит в увеличении годового объема производства и в выпуске новых видов продукции. Исполнение подобных проектов отечественными специалистами позволит значительно нарастить компетенции ЦБП.

В контексте развития мы, безусловно, будем двигаться по пути глубокой переработки древесины. Ведь сама по себе древесина — это уникальный продукт, позволяющий получать продукцию не только в виде доски или бумаги, но в виде, например, волокон для тканей. Такие продукты уже не называют инновационными, это реальность не далекого будущего, а ближайших нескольких лет. Наша компания намерена наращивать глубину переработки древесины и к 2026 году реализовать на площадке Кондопожского ЦБК выпуск растворимой целлюлозы. Этот продукт широко применяется при производстве волокон и нитей, но в настоящий момент не производится в России.

Нам очевидно, что одним из главных вариантов сохранения и развития производства на сегодня является диверсификация продуктовой линейки. Мы продолжаем работать в этом направлении. Так, в 2021 году «Карелия Палп» представила и начала выпуск нового продукта — легкограммажной потребительской бумаги «Ekkö» — альтернативы привычной офисной бумаги, которую можно использовать не только в деловом обороте, но и в быту. Состав бумаги на 100% экологичный, для ее изготовления не используются отбеливающие вещества, а сама бумага пригодна для вторичной переработки. Для выпуска «Ekkö» на Кондопожском ЦБК была запущена новая производственная линия. Причем мы запустили эту линию весной 2022 года — в тот период, когда многие компании приостановили или отложили планы по развитию производства. Полагаю, что стратегия диверсификации продуктов может и должна быть продолжена, особенно в рамках политики импортозамещения. Это путь развития не только для целлюлозно-бумажной, но и для других отраслей промышленности. Да, исполнение ее потребует более значительных усилий, чем ранее, но, уверен, что оно не только возможно, а необходимо для развития отрасли, региона и промышленности страны в целом.

Проблемы, с которыми сегодня сталкиваются предприятия целлюлозно-бумажной отрасли, в основном лежат в плоскости общей экономической неопределенности. Есть еще таковые, связанные с дефицитом кадров — как на уровне отдельных регионов, так и подготовки молодых специалистов: важно возрождать профориентирование, рассказывать школьникам и студентам о профессиях, в которых российская промышленность нуждается. Считаю, что стать инженером вновь должно быть модно и престижно, а работать в отечественной компании — престижно вдвойне. Нам есть что передать молодежи в плане знаний и опыта — как отраслевых, так и жизненно-практических. Мы готовы и уже развиваем наставничество, сопровождая молодых специалистов; мы наращиваем взаимодействие с вузами и профессиональными учебными заведениями, составляем программы привлечения кадров и рассчитываем на их результативность.

Да, проблемы есть, но переводя их в статус задач, мы понимаем, что они решаемы. Диверсификация производства, новые логистические пути, профессиональное обучение и переобучение сотрудников, привлечение в профессию — все это способы преодоления кризисной ситуации. При этом, как в условиях отдельно взятого предприятия, так и целых отраслей, эффект даст именно комплексная реализация всех этих мер, на что мы и настроены.

Инструменты Что даст Карелии оптимизация маршрутов для е-сom
Содержание
Закрыть