За пять лет реализации нацпроекта «Производительность труда» в Республике Карелия в нем приняли участие 33 крупных и средних предприятий. Результатом стал рост выработки в среднем на 23%, снижение объемов запасов на 57% и ускорение производственных процессов на 60%
Новая бизнес-культура
В основе концепции бережливого производства лежит управленческая модель, ориентированная на сокращение производственных потерь, улучшение качества продукта и повышение эффективности бизнес-процессов. Такой подход не требует больших финансовых вложений, успех достигается за счет рационального использования имеющихся ресурсов и непрерывных улучшений. Внедрившие бережливое производство компании сокращают издержки без снижения качества продукции, повышают эффективность работы благодаря устранению ненужных операций и процессов, снижают складские запасы и ускоряют производственный цикл.
«Важно понимать, что переход на бережливое производство — не разовая акция, а долгосрочная программа. Сама методология постоянно эволюционирует, сейчас она включает цифровые инструменты, большие данные и искусственный интеллект. Но фундаментальные принципы остаются неизменными: фокус на ценности для клиента и безжалостное устранение потерь», — говорит первый заместитель министра экономического развития Александр Ломако.
Федеральный проект «Производительность труда» стартовал в 2025 году. Он входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» и является преемником действовавшего в стране в 2019–2024 годах одноименного национального проекта. Его цель — вовлечь в борьбу за производительность труда к 2030 году не менее 40% предприятий базовых несырьевых отраслей и всех государственных и муниципальных организаций социальной сферы. В федпроекте могут участвовать компании и организации, применяющие общую систему налогообложения и показывающие годовую выручку свыше 400 млн руб.
С опережением графика
Регионы включались в процесс поэтапно. «В соответствии с утвержденным федеральным графиком Республика Карелия официально вступила в национальный проект в 2022 году. Однако по инициативе главы республики мы еще в 2020 году начали самостоятельно реализовывать его мероприятия. На первом этапе акцент был сделан на подготовке топ-менеджмента предприятий-участников через образовательные программы. С 2022 года перешли к активной фазе — к оказанию адресных мер поддержки предприятиям», — рассказывает вице-премьер Республики Карелия по вопросам экономики Олег Ермолаев.
Одним из первых в Карелии к нацпроекту присоединился литейный завод «Петрозаводскмаш». Сотрудники компании в 2022–2023 годах под руководством эксперта Федерального центра компетенций (ФЦК) внедряли принципы бережливого производства на выпуске блоков дизельных двигателей для тепловозов и локомотивных колодок. Производительность труда на первом участке увеличилась на 27,9%, а время протекания процесса сократилось на 9,8%. На втором участке производительность выросла в 1,6 раза, а время сократилось на 20,3%. Общий экономический эффект для предприятия превысил 80 млн руб.
Официальный представитель бренда «Четра» компания «Технические решения» вступила в нацпроект в октябре 2023 года. Пилотным участком стало сервисное обслуживание спецтехники, на нем было необходимо сократить время закупочных процедур, оптимизировать загрузку менеджеров отдела комплектации, повысить операционную эффективность складов и увеличить продажи. В результате удалось сократить время производственных процессов на 30%, объем запасов снизился на 19%, объем выработки вырос на 52%, а суммарный экономический эффект составил 63,5 млн руб.
В числе карельских компаний, уже освоивших принципы бережливого производства, также такие компании, как «Стройтехника», «Стройиндустрия КСМ», «Инженерный центр «ЭФЭР», «Торговый холдинг «Лотос», Кондопожский ЦБК. Участники представляют ключевые отрасли экономики региона: деревообработку, металлургию, машиностроение, производство бумаги, строительство, торговлю, аквакультуру. В проектах, завершившихся в Карелии 2025 году, выработка увеличилась в среднем на 36%. Общий экономический эффект для участников нацпроекта за 6 лет, по данным Минэка РК, составил около 360 млн руб.
Расширить периметр
Внедрением принципов бережливого производства сейчас занимаются уже 33 карельские компании. Процесс активизируется с появлением собственного Регионального центра компетенций в сфере производительности труда, который начнет работать весной 2026 года. Центр возглавит Александр Новожилов, реализовавший несколько проектов совместно с экспертами ФЦК.
«Открытие собственного РЦК не означает, что ФЦК прекратит работу с карельскими компаниями и организациями. Все проекты, которые курируют федеральные эксперты, завершатся под их руководством. Более того, в соответствии с планами, предусмотренными по федпроекту «Производительность труда», они продолжат свою работу в Карелии до 2030 года», — пояснил Александр Новожилов.
Первый проект под руководством экспертов РЦК стартует уже в июне 2026 года. Появление собственного центра поможет расширить периметр участников федпроекта в республике. В планах, в частности, более активное вовлечение представителей туристической отрасли: с 2024 года к федпроекту могут присоединяться гостиницы, кемпинги, коттеджи, санаторно-курортные организации, турагентства и туроператоры, ярмарки, парки культуры и отдыха, пляжи и аттракционы. Первым карельским участником нацпроекта из сферы туризма стал санаторий «Марциальные воды» — старейший российский курорт, основанный Петром I в 1719 году. Санаторию удалось оптимизировать организацию заезда отдыхающих, и в результате выработка увеличилась на 20%, а экономический эффект составил 8,8 млн руб.
Бережливые технологии — универсальный инструмент повышения эффективности, применимый и в организациях социальной сферы. В Карелии наиболее продвинутыми в данном направлении оказались учреждения здравоохранения, ранее участвовашие в федеральном проекте «Бережливая поликлиника», реализуемом ГК «Росатом» совместно с Минздравом РФ. В 2025 году четыре карельские медорганизации включились в проект по повышению производительности труда. В этом году не менее четверти медицинских учреждений Карелии освоят принципы бережливого производства.
«Руководители понимают, что повышение производительности труда, а следовательно, и эффективности компании требует оптимизации всех бизнес-процессов. Все начинается с анализа и систематизации, выявления «узких» мест, тормозящих деятельность. Это касается не только производства, но и сопутствующих процессов — закупки, поставки, отгрузки, работы с заказчиком. Но нужно помнить, что внедрение бережливого производства — это в первую очередь изменение мышления и культуры, а уже потом самих процессов. Руководителям нужно учиться управлять ожиданиями, работать с сопротивлением и быть готовыми адаптировать «коробочные» подходы к реалиям именно своей компании», — резюмирует Александр Ломако.
